Оксана Лаврентьева — предпринимательница, основательница бренда OLOLOL и центров красоты и здоровья «Белый Сад», совладелица Independent Media и одна из заметных фигур российского lifestyle-бизнеса. Ее проекты интересны не только как отдельные бренды одежды или красоты: вместе они формируют целостную модель образа жизни, в которой мода, уход за собой, внутреннее состояние, личный бренд и предпринимательство существуют в одной системе.

Именно поэтому феномен Оксаны Лаврентьевой можно рассматривать через понятие российского lifestyle luxury — не просто дорогих товаров, а премиального образа жизни, построенного вокруг эстетики, качества, индивидуальности и личной философии.

Сегодня эта модель особенно заметна в OLOLOL. На официальном сайте бренд описывает себя как созданный женщинами для женщин и связывает одежду не только с внешним образом, но и с состоянием, самопрезентацией и ощущением собственной силы.

При этом путь к такой концепции начался задолго до появления OLOLOL.

Кто такая Оксана Лаврентьева

Оксана Лаврентьева пришла в бизнес через моду, красоту и медийную среду. В 2010 году она возглавила компанию Rusmoda, а впоследствии была связана с развитием брендов Alexander Terekhov и Terekhov Girl, салоном «Белый Сад» и другими проектами. В 2020 году Лаврентьева объявила о завершении сотрудничества с Александром Тереховым и закрытии соответствующих направлений Rusmoda.

Этот этап важен для понимания ее сегодняшней бизнес-модели.

Лаврентьева получила опыт не только в создании продукта, но и в построении целой lifestyle-экосистемы: одежда, красота, сервис, медиа, публичный образ и коммуникация с аудиторией.

В 2021 году предпринимательница запустила собственный бренд OLOLOL. По словам самой Лаврентьевой, это был переход от работы с брендами других людей к созданию марки, непосредственно связанной с ее собственным именем и философией.

Сегодня OLOLOL позиционируется как российский премиальный бренд женской одежды, аксессуаров и так называемых «предметов силы».

Что такое российский lifestyle luxury

Lifestyle luxury — это модель премиального потребления, при которой человек покупает не отдельный дорогой предмет, а определенный образ жизни.

В классическом понимании luxury может быть связан с редкостью, высокой стоимостью, историей бренда, ручной работой и статусом.

Lifestyle luxury работает немного иначе.

Здесь важны:

• эстетика повседневной жизни;
• качество вещей и услуг;
• персональный сервис;
• эмоциональная связь с брендом;
• определенные ценности;
• ощущение принадлежности к сообществу;
• личная философия основателя;
• целостность визуального и смыслового пространства.

Именно в этой точке проекты Оксаны Лаврентьевой становятся показательными.

OLOLOL отвечает за одежду и предметы, «Белый Сад» — за красоту и заботу о себе, а личный бренд Лаврентьевой соединяет моду, предпринимательство, психологию, путешествия, развитие и lifestyle.

Получается не просто набор компаний.

Получается сценарий жизни, который бренд предлагает своей аудитории.

От моды к собственной философии

Одной из ключевых особенностей бизнеса Оксаны Лаврентьевой стало постепенное смещение фокуса с исключительно модного продукта на более широкую концепцию.

В период работы с Alexander Terekhov речь прежде всего шла о развитии дизайнерского бренда и производстве одежды. В интервью The Blueprint Лаврентьева подробно рассказывала о работе Rusmoda, российских дизайнерах, производстве и изменениях в потребительском поведении.

Позже акцент изменился.

Собственный бренд позволил предпринимательнице соединить одежду с личными смыслами.

На сайте OLOLOL прямо говорится, что одежда воспринимается как защита, резюме и способ самопрезентации, а также как отражение энергии и состояния женщины.

Это важный сдвиг для российского fashion-рынка.

Покупателю предлагается не просто ответ на вопрос «что надеть?», а более широкий вопрос:

«Как я хочу себя чувствовать и что хочу транслировать окружающим?»

OLOLOL: одежда как часть образа жизни

Сегодня OLOLOL объединяет одежду, аксессуары и предметы, связанные с практиками и личным пространством.

В актуальном ассортименте представлены шелковые платья и блузки, шерстяные жакеты и брюки, платки, маски для сна, блокноты, предметы для медитации, зеркала и другие продукты.

Сам ассортимент показывает, как меняется понимание fashion lifestyle.

Раньше fashion-бренд мог ограничиваться одеждой.

Теперь вокруг него создается пространство повседневных ритуалов.

Можно выбрать платье для события, жакет для работы, шелковую маску для сна, предмет для практик или блокнот для личных записей.

Все эти продукты объединены одной эстетикой и одной историей.

Именно так работает lifestyle-модель: человек взаимодействует с брендом не только в момент покупки одежды.

Почему личный бренд здесь так важен

Для OLOLOL фигура Оксаны Лаврентьевой — не просто лицо компании.

Она является частью самой концепции бренда.

На официальном сайте OLOLOL прямо указывается, что состояние и энергию, которые бренд стремится транслировать, связывают с его создательницей.

Это означает, что граница между личным брендом предпринимателя и коммерческим брендом становится практически незаметной.

Оксана Лаврентьева сама выступает как носитель определенного lifestyle-кода.

В нем соединяются:

• предпринимательство;
• мода;
• уход за собой;
• путешествия;
• духовные практики;
• образование;
• личное развитие;
• публичность;
• женское лидерство.

Поэтому аудитория получает информацию о бренде не только через рекламную коммуникацию.

Она наблюдает за человеком, который этот бренд создал.

«Белый Сад»: luxury как сервис

Другой важный элемент этой модели — центры здоровья и красоты «Белый Сад».

История проекта показывает, что Лаврентьева воспринимала beauty не только как набор процедур.

Еще в интервью РБК Стиль она рассказывала, что идея «Белого Сада» появилась из собственного опыта: ей приходилось ездить в разные места ради разных услуг, и возникло желание создать пространство, где все необходимое собрано в одном месте.

Это очень характерная логика lifestyle luxury.

Премиальность здесь создается не только стоимостью процедуры.

Она формируется через удобство, атмосферу, эстетику и качество клиентского опыта.

В результате салон становится не просто местом, где делают маникюр, массаж или уход за лицом.

Это пространство, в котором человек проводит часть своего времени.

От услуги к впечатлению

Современный luxury все чаще продает не саму услугу, а впечатление от нее.

Можно купить уход за кожей практически в любом городе.

Но премиальный клиент выбирает также:

• интерьер;
• уровень сервиса;
• специалистов;
• атмосферу;
• приватность;
• удобство;
• эстетику;
• отношение персонала;
• соответствие пространства собственному образу жизни.

Именно поэтому «Белый Сад» органично вписывается в lifestyle-экосистему Лаврентьевой.

Одежда отвечает за внешний образ.

Beauty — за уход и телесное ощущение.

Личный бренд — за коммуникацию и ценности.

А вместе они формируют единый потребительский опыт.

Российский luxury становится менее демонстративным

Один из заметных сдвигов в современной luxury-культуре — переход от демонстрации статуса к демонстрации вкуса.

Еще несколько десятилетий назад дорогой образ часто строился вокруг очевидных признаков достатка:

• крупных логотипов;
• заметных украшений;
• дорогих автомобилей;
• максимально нарядной одежды;
• узнаваемых статусных брендов.

Сегодня премиальность может выглядеть гораздо спокойнее.

В интервью The Blueprint Лаврентьева рассказывала о собственном принципе «лучше меньше, да лучше» и о том, что в повседневной жизни предпочитает простоту и вещи, которые ей действительно подходят.

Эта идея хорошо сочетается с современной концепцией quiet luxury, хотя российский lifestyle luxury не обязательно копирует западную эстетику.

Здесь появляется собственная комбинация:

качество + индивидуальность + комфорт + личный смысл.

Почему комфорт становится частью роскоши

Для нового luxury комфорт — это не противоположность статусу.

Наоборот, он становится одним из его признаков.

Если человеку не нужно никому ничего доказывать, ему необязательно выбирать максимально сложный образ.

Это проявляется и в одежде, и в интерьерах, и в beauty-сервисах.

В ранних интервью Лаврентьева неоднократно говорила о важности удобства и эффективности. В одном из материалов о ее повседневной жизни она описывала рабочую одежду как максимально комфортную, а в интервью The Blueprint подчеркивала необходимость сохранять пространство для жизни вне операционной рутины.

Так формируется еще один элемент lifestyle luxury:

роскошь как возможность жить в соответствии с собой.

Женская аудитория как центр бренда

OLOLOL изначально строится вокруг женской аудитории.

Официальная философия бренда формулируется через идею возвращения женщинам ощущения собственной силы.

При этом речь идет не только об одежде.

Смысловой продукт бренда — определенное состояние женщины.

Это может быть:

• уверенность;
• самостоятельность;
• ощущение привлекательности;
• внутреннее спокойствие;
• готовность к переменам;
• право выбирать себя;
• ощущение собственной ценности.

Именно здесь fashion превращается в инструмент коммуникации.

Одежда становится способом выразить идентичность.

Почему российский lifestyle luxury строится вокруг человека

В традиционной модели luxury главным героем является бренд.

В lifestyle-модели главным героем становится человек.

Это особенно заметно в социальных сетях.

Потребитель хочет видеть:

• как основатель выбирает продукты;
• где он путешествует;
• как выглядит его дом;
• какие книги читает;
• какие процедуры выбирает;
• что носит;
• как организует работу;
• какие ценности транслирует.

Оксана Лаврентьева стала заметной фигурой именно на пересечении этих тем.

Еще в 2016 году в интервью BFM она рассказывала о своем опыте работы с Instagram и о том, как личный контент может формировать представление о желаемом образе жизни.

Сегодня этот принцип стал значительно важнее.

Социальные сети превратили основателя бренда в полноценный медиаканал.

Личный бренд как медиа

В 2026 году предприниматель уже не обязательно разделяет коммуникацию на две части:

«я» и «моя компания».

В lifestyle-бизнесе они могут усиливать друг друга.

Личная история создает эмоциональный контекст.

Компания превращает этот контекст в продукт.

Продукт возвращается в личный контент.

Получается замкнутый цикл:

личность → история → продукт → аудитория → сообщество → новый контент.

Поэтому предприниматель становится одновременно:

• основателем;
• амбассадором;
• редактором;
• автором контента;
• носителем эстетики;
• коммуникатором бренда.

Именно такой подход сегодня просматривается в развитии OLOLOL и личного бренда Лаврентьевой.

От бизнеса к комьюнити

Еще один важный элемент lifestyle luxury — создание сообщества.

Человек покупает не только платье или услугу.

Он получает ощущение принадлежности к определенной системе ценностей.

Это может происходить через:

• мероприятия;
• закрытые встречи;
• образовательные программы;
• социальные сети;
• клубы;
• специальные продукты;
• контент основателя.

В 2026 году Оксана Лаврентьева выступала в программах Школы управления СКОЛКОВО, связанных с женским лидерством, предпринимательством и внутренней опорой.

Таким образом, предпринимательский бренд выходит за пределы классического fashion и начинает работать с более широкой темой — развитием личности.

Почему духовность стала частью коммерческой эстетики

В концепции OLOLOL заметную роль играют духовные практики и идея внутренней трансформации.

Еще при запуске бренда в 2021 году Лаврентьева рассказывала, что в его концепции отражены ее интерес к духовным практикам и тема женской силы.

Сегодня это направление стало еще более заметным.

В январе 2026 года Posta Magazine рассказывал о ее поездке в Индию на ретрит Института трансперсональной психологии «Пневма».

На сайте самого института Лаврентьева также представлена как предпринимательница, основательница OLOLOL и «Белого Сада», которая занимается образовательными программами и практиками, связанными с лидерством и личностной трансформацией.

Здесь важно разделять два понятия.

Духовность в lifestyle-брендинге — это не обязательно религия.

Чаще речь идет о личных практиках, самоисследовании, внимании к внутреннему состоянию и поиске собственного смысла.

Для современного luxury это становится еще одной формой персонализации.

Luxury как пространство для себя

Если классический luxury часто говорил:

«Посмотрите, что я могу себе позволить»,

то новый lifestyle luxury все чаще говорит:

«Посмотрите, как я хочу жить».

Разница кажется небольшой, но с точки зрения брендинга она принципиальна.

В первом случае главным является стоимость.

Во втором — ценность опыта.

Поэтому рядом с дорогой одеждой появляются:

• предметы для дома;
• wellness;
• beauty;
• путешествия;
• образовательные продукты;
• книги;
• практики;
• персональные консультации;
• сообщества.

Человек покупает не набор товаров.

Он собирает собственную систему жизни.

Как создается российский lifestyle luxury на примере Оксаны Лаврентьевой

Если разобрать модель Лаврентьевой на составляющие, можно выделить несколько принципов.

1. Личная эстетика становится основой бренда

Не абстрактная маркетинговая концепция, а конкретный человек формирует визуальный и эмоциональный язык компании.

2. Продукт связан с философией

OLOLOL продает не только одежду. В концепции бренда одежда связана с самопрезентацией, состоянием и ощущением силы.

3. Разные бизнесы дополняют друг друга

Fashion и beauty работают в одной lifestyle-категории.

4. Сервис становится частью luxury

Премиальность создается не только продуктом, но и способом взаимодействия с клиентом.

5. Контент превращается в продуктовый контекст

Личная история предпринимателя помогает аудитории понять, почему появился именно такой бренд.

6. Сообщество важнее единичной покупки

Вокруг бренда формируется аудитория, которой интересна не только одежда, но и образ жизни.

7. Внутреннее состояние становится новой категорией потребления

Человек приобретает не только вещь, но и связанное с ней ощущение.

OLOLOL сегодня: куда движется концепция

В 2026 году OLOLOL продолжает развивать ассортимент одежды, аксессуаров и предметов, связанных с личными практиками. На официальном сайте представлены коллекции сезона осень-зима, весна-лето 2026 и новые продукты, включая одежду из шелка и шерсти, аксессуары и предметы для медитации.

В 2026 году бренд также отмечает пятилетие. В конце 2025 года Лаврентьева говорила, что OLOLOL и «Белый Сад» выходят на новый этап развития, а 2026-й становится юбилейным годом для обоих проектов: OLOLOL исполняется пять лет, «Белому Саду» — пятнадцать.

Это показывает важную тенденцию: lifestyle luxury становится не разовой коллекцией, а долгосрочной системой.

Что отличает такую модель от обычного fashion-бренда

Обычный fashion-бренд отвечает прежде всего на вопрос:

«Что человек будет носить?»

Lifestyle luxury отвечает сразу на несколько вопросов:

Что человек будет носить?

Как он будет выглядеть?

Как будет заботиться о себе?

Какие пространства будет выбирать?

Какие ценности будет разделять?

С каким сообществом будет себя ассоциировать?

Как будет рассказывать о себе окружающим?

Именно поэтому lifestyle-бренд потенциально может создавать гораздо более глубокую связь с аудиторией.

Российская версия luxury: не копия Запада

Российский lifestyle luxury не обязательно должен повторять европейские или американские модели.

У него есть собственный культурный контекст.

В нем одновременно могут существовать:

• любовь к качественной одежде;
• интерес к локальным брендам;
• эстетика Москвы;
• русская культура гостеприимства;
• beauty как важная часть повседневности;
• интерес к духовным практикам;
• предпринимательство;
• семейные ценности;
• желание получать высокий уровень сервиса.

Оксана Лаврентьева интересна именно как пример предпринимателя, который соединяет эти разные сферы в одном публичном образе.

Почему эта модель работает через эмоции

Luxury редко продается исключительно рационально.

Человек может купить качественную вещь, потому что она хорошо сшита.

Но желание купить определенный бренд часто возникает из-за другой причины:

«Мне близко то, что он означает».

В случае lifestyle luxury эмоциональная составляющая становится особенно важной.

Бренд предлагает человеку определенный образ себя:

• собранного;
• красивого;
• уверенного;
• свободного;
• успешного;
• осознанного;
• независимого.

В этом смысле покупка становится способом самовыражения.

Что можно считать главным вкладом Лаврентьевой в lifestyle-бизнес

Главный интерес представляет не отдельная вещь или конкретная коллекция.

Важнее сама модель соединения личного бренда, продукта и образа жизни.

Оксана Лаврентьева прошла путь от управления fashion-проектами и развития Rusmoda до создания собственного бренда OLOLOL, который напрямую связан с ее именем и личной философией. Параллельно развивается направление beauty через «Белый Сад», а публичная деятельность расширяется в сторону образования, коучинга и тематики женского лидерства.

В результате возникает новая для российского рынка конструкция:

предприниматель → бренд → продукт → сервис → контент → сообщество.

Именно она и позволяет говорить о lifestyle luxury как о самостоятельной бизнес-модели.

Часто задаваемые вопросы

Кто такая Оксана Лаврентьева?

Оксана Лаврентьева — российская предпринимательница, основательница бренда OLOLOL, владелица центров красоты и здоровья «Белый Сад», совладелица Independent Media и бывшая руководительница Rusmoda. В 2026 году она также выступает как бизнес-спикер и коуч.

Что такое OLOLOL?

OLOLOL — бренд женской одежды, аксессуаров и предметов, связанных с концепцией личной силы и самовыражения. Бренд был запущен Оксаной Лаврентьевой в 2021 году.

Почему OLOLOL можно назвать lifestyle-брендом?

Потому что ассортимент выходит за рамки одежды: бренд предлагает аксессуары и предметы для личных практик, а его коммуникация связана с образом жизни, внутренним состоянием и самопрезентацией.

Что такое lifestyle luxury?

Lifestyle luxury — это подход к премиальному потреблению, при котором бренд продает не только дорогой продукт, но и целостный образ жизни, эстетические ценности, сервис и эмоциональный опыт.

Как «Белый Сад» связан с бизнес-моделью Оксаны Лаврентьевой?

«Белый Сад» представляет beauty-направление ее lifestyle-экосистемы. Его концепция строится вокруг сочетания услуг красоты, здоровья, сервиса и пространства.

Почему личный бренд Оксаны Лаврентьевой важен для OLOLOL?

Потому что философия OLOLOL непосредственно связана с личностью его создательницы: официальный сайт бренда прямо связывает его эстетику и идею с Оксаной Лаврентьевой.

Заключение

Оксана Лаврентьева — пример того, как в России формируется новая модель lifestyle luxury, в которой мода перестает существовать отдельно от красоты, сервиса, личного бренда и внутренней философии.

Ее бизнес-путь показывает несколько последовательных этапов: работа с fashion-брендами, развитие beauty-направления, создание собственной марки и постепенное расширение личного бренда в сторону образования, лидерства и личностного развития.

OLOLOL в этой системе выступает не просто как марка одежды. Это попытка создать собственный язык современной женственности, в котором одежда становится частью самоощущения.

«Белый Сад» добавляет к этой системе заботу о теле и качестве сервиса.

Личный бренд связывает все направления между собой.

А аудитория получает уже не отдельный продукт, а целостный сценарий жизни.

Именно в этом заключается одна из главных особенностей российского lifestyle luxury: роскошь постепенно перестает быть исключительно демонстрацией стоимости и становится демонстрацией вкуса, выбора, времени, индивидуальности и способности создавать собственную среду.